也許有人知道，德國學者赫爾曼·西蒙曾經將八十年代德國經濟的輝煌歸功於那些專注於某一領域，並且取得了的成就但是卻不爲公衆所熟悉的企業，也許還有人不知道SMC便是這樣的一個企業。

   SMCCORPORATION成立於1959年，總部設在日本京都，時至今日SMC已經成爲的氣動元件研發、制造、銷售商。作爲世界著名的氣動元件制造商，在世界51個國家和地區設立了分公司，將世界各國SMC產品的生產、銷售連成一體，爲用戶提供直接、完善的服務。SMC（中國）有限公司是日本SMC株式會社在中國投資的全資子公司，自1994年成立，SMC將其先進的制造技術及管理技術完全移植於中國，扎根於中國，而2006年12月SMC（中國）有限公司研發中心的成立則標志着SMC中國一個新的裏程的開始。

   在公司成立的這13年中，SMC（中國）有限公司的成績可總結如下：

   四個現代化生產工廠=大型生產制造出口基地。

   以北京、上海、廣州爲核心，遍布全國的銷售網。

   作爲SMC全球四大研發中心之一的SMC（中國）有限公司研發中心已經落成，確保技術領先。

   與清華大學、哈爾濱工業大學、北京理工大學、南京理工大學以及上海交通大學攜手，積極推進國際話產學研合作，培養高層次氣動技術人才。

   2006年SMC（中國）有限公司作爲入選的氣動企業，在由中國機械工業企業管理協會、世界企業實驗室評出的2006年度中國機械行業500強中名列228位、500大中名列268位。

   2006年榮獲中國機械工業銷售百強企業。

   而領導SMC（中國）獲得如此殊榮的正是同樣頗具傳奇色彩的趙彤先生。作爲學者，他37歲就成爲教授，來到SMC之前他是北京理工大學的教研室主任，政府特殊津貼獲得者；作爲創業者，他經歷了SMC創業的全過程，從公司的選址、投資到工廠的建立以及今日的輝煌；他還是極少數能夠在日資企業中擔任總經理的中國人。

   趙彤先生說，做人要做智者，要做仁者，要做義者。採訪中企業責任感、行業責任感、社會責任感等經常出現在他的言語中，我們感嘆於這位儒雅、溫和的學者企業家強烈的大局意識和博大的胸懷。

   產學結合面向世界SMC走自己的路

   “產學結合發展經濟”是中國科學院路甬祥院長爲SMC（中國）成立時的題辭。而SMC（中國）同樣不負衆望，沿着這條SMC自己的路走向世界。

   SMC和其他外資公司的不同便在於這裏，SMC和中國的合作早是從教育科研開始的。從1993年至今，SMC相繼在哈爾濱工業大學、北京理工大學、清華大學、南京理工大學、上海交通大學建立了現代化氣動技術研究中心。

   趙彤先生說“SMC一直很重視與中國高校之間的產學研合作，早在20世紀80年代末，SMC就開始和清華大學等院校建立學術交流、學者互訪等活動。”當時趙彤先生以哈爾濱工業大學教授的身份赴日本SMC公司的技術中心工作，與清華、哈工大等高校老師一起進行合作、研究、開發。回國後，SMC公司仍然一如既往地支持他們的技術研究工作。

   SMC在50多個國家設有海外分公司，隨着中國改革開放的不斷深入，投資環境也不斷完善，再加上與中國高校的成功合作，中國無疑成爲SMC全球發展戰略的重點。SMC（中國）有限公司1994年成立，至今已在北京建立了4個現代化工廠，研發中心也於2006年落成，目前SMC（中國）有限公司已成爲SMC重要的海外生產出口基地。

   SMC（中國）公司建立之初，很多人未曾想到後來發展速度會如此快，並達到現在的規模。謙虛的趙彤先生認爲自己“只是SMC的一員”。他說SMC（中國）能夠成功的關鍵因素之一便是“來自於經營者的決斷和眼光，來自於高田社長的戰略性選擇。”

   “SMC的總裁高田社長，是一位全球化戰略思想的倡導者。正是這位企業家出於全球戰略性選擇，在中國建立了這個面向全球的生產基地，這也使得SMC（中國）公司具有很多和其他外企相比不同的特點：首先是指導思想和定位的不同，即面向全球的生產出口基地；第二，SMC（中國）引進了全球同行業精銳的、現代化的自動化生產設備，以及從精密鑄造到精密加工、表面處理、組裝、出廠檢驗等全套現代化的氣動元件生產制造工藝；第三，SMC（中國）工廠生產的所有產品都出於SMC新設計理念；第四，SMC（中國）擁有一支非常年輕、的高素質員工隊伍，其中近400名員工曾被送到日本進行培訓；第五，SMC重視與理工科大學間的產學研合作，奠定了公司的技術基礎。”

   然而也正是這些特點同樣在說明着，SMC（中國）的氣動技術、產品及服務都是SMC全球統一標準，與SMC日本總部的產品及技術不存在差距，SMC從未把中國的客戶區別看待，中國是全球市場的重要組成部分。

   用N-10計劃迎接下一個十年的挑戰

   有遠見的企業家，看到的永遠是未來的挑戰，而非過去的輝煌。昔日的榮光或可在今日沐浴其榮輝，但是未來的前程永遠開始在現在的拼搏！

   趙彤先生說：“什麼是目標？輕而易舉做到的不是目標，無論怎麼努力也不可能達到的也不是目標，只要努力就有可能達到的才叫目標與挑戰。人生也是這樣，我們不斷享受通過努力達到目標的喜悅，又因爲下一個目標而充滿活力和動力。”

   SMC（中國）的下一個10年目標就是：以兩倍效率，實現兩倍生產。當然N-10的具體內涵還有很多很多，它並不是簡單的口號，它意味着SMC還將付出更多的努力，去追逐成功的目標。

   人類社會之所以不斷的進步，不僅依賴它的記憶力，更重要的在於它的想象力。“記憶”永遠是過去的，“想象”永遠是不斷開拓未來的，一個企業也是這樣,SMC正是這樣永遠走在下一個十年的路上，隨時迎接着下一個十年的挑戰。

   競爭只來自於氣動技術本身

   “我們必須有人站在行業的角度去證明，氣動技術是實現工業自動化很好的選擇。如果我們只是一味地追求價格低廉，不在乎質量和性能的話，這個行業的前途將會斷送。”趙彤先生在談及中國市場目前普遍存在的惡性競爭中如是說。

   曾經有人對趙彤先生說，如果將SMC產品的質量降低一半、價格也降低一半，其產品可能在目前中國更有市場。而在SMC卻有這樣的質量方針：“以我們的自信與腳踏實地的努力，在全球樹立氣動元件的知名品牌；全員質量意識=可靠的質量保證；創造簡潔、流暢、潔淨、高效的環境,保持良好素質,貫徹服務精神，堅持精益求精。”

   趙彤先生說注重成本和價格，無可非議。但是目前市場上普遍存在的只考慮成本或價格，甚至認爲質量、性能、可靠性放低一點也無所謂等這些現象都是暫時的。因爲現在中國工業自動化水平在不斷提高，技術進步也非常快。隨着中國氣動技術應用水平的逐步提高，對氣動元件的性能、可靠性的要求也必然會越來越高。

   有人說，買廉價的氣動元件，即使壞了可以再換新的，衆所周知，氣動元件的主要材質是鋁合金，劣質產品壞了再利用的話需要熔煉，這中間需要消耗能源，而扔掉材料就意味着資源浪費，所以選購廉價的劣質產品，客觀上，消耗了更多的能源和資源。SMC必須在技術、設計、工藝、材料等方面不斷創新，爲客戶提供性價比的產品。

   作爲一名技術出身的企業管理者，出於社會責任和行業責任，趙彤先生願意用智慧及不斷的努力向用戶證明，氣動技術正在不斷拓寬其新的應用領域，高質量高可靠性的氣動產品在技術上能滿足工業自動化的要求，在節能、環保及節約資源等方面，氣動技術不會輸給其他傳動技術。

   趙彤先生認爲，重要的是今後氣動技術能否以性能、可靠性、節能、環保、節約資源等方面的優勢，在這個工業自動化飛速發展的時代，爲自己留下發展空間。如果這項技術本身被否定，也就意味着這個行業將沒有前途。所以，“氣動行業面臨的不是同行間的競爭，而是氣動技術本身，已經發展壯大的SMC應該負起這種行業發展的使命，這也是成立SMC中國技術研發中心的原因。”

   SMC絕不會只爲眼前的利益，放棄對高質量產品的追求，即進行產品開發時不將中國客戶與世界上的其他客戶區別對待，而是始終採取高質量的市場策略，耐心地等待中國市場的成熟，培育市場的成熟。

   氣動技術30年內仍是黃金產業

   趙彤先生曾經在接受採訪時說過這樣的話：“我們必須重視包括IT在內的生物、醫藥、計算機、軟件、網絡等高新技術企業的發展，但也必須清醒地正視中國基礎工業的薄弱、以及制造業與先進國家水平差距拉大的事實。SMC正在以自己的理念，腳踏實地地以精湛的技術、先進的產品爲中國與世界工業自動化做貢獻。”這是一個海外歸來的學子想要產業報國的心聲。

   1991年，我作爲客座教授重返日本，在全球先進的氣動技術研究中心——日本SMC公司築波技術中心從事科研工作。“作爲一個‘做學問的人’，我過去從來沒有想過‘下海’。”然而，當面臨人生新的轉折時，趙彤猶豫了幾天就決定要挑戰自己人生新的目標。“在高校工作多年，我深知中國的高校目前需要的是把基礎研究的成果轉換爲生產力，實現產學研的高效結合。發展一個現代化的企業，能夠引進國外先進的經營管理經驗、現代化生產裝備與工藝，推動我國工業自動化發展，促進地區經濟繁榮，而且還可以爲推動學科建設打造了一個的平臺。SMC中國公司正是要成爲這樣一家現代化的企業。”

   而今，趙彤先生說自己至今仍然樂觀地看待氣動技術這個行業，他頗具信心地指出，氣動技術發展的前景非常好。在流體傳動與控制領域，20年前油壓佔2/3，氣動佔1/3，但現在氣動所佔比例已經超過油壓。目前，面向輕、薄、短、小產業結構的轉變和工業自動化水平的提高，氣動行業正處於飛速發展期，從中國乃至全球工業自動化的發展趨勢來看，氣動技術至少在30年內仍是黃金產業。

   人生沒有捷徑但不能沒有方向

   業內人士都知道SMC青睞於招聘剛畢業的大學生，在談及原因的時候，趙彤先生說，不論是有經驗的人還是應屆大學畢業生SMC都非常歡迎。從經營方面來說，企業當然更願意招聘有工作經驗的職員，但如果對剛畢業的大學生都拒之門外的話，就會出現新的社會問題。這一代年輕人當然是幸運的，現在中國經濟發展很快，就業機會也很多，但也因此人才流動比較頻繁，不容否認，當今的社會正處於高速發展期，也顯示出一些年輕人急於求成心態的浮躁，社會的輿論導向應該注意。

   從事實業這麼多年，趙彤先生說他深的體會就是，國家的富裕和強大永遠離不開基礎工業，而夯實基礎工業的基礎需要很多人長期付出腳踏實地的努力。市場經濟的確需要從金融、流通領域等方面創造財富，但社會的發展需要平衡，如果所有的人都涌向計算機、軟件通信以及金融期貨、商貿等短平快的行業，沒有人願意從事基礎工業的話，國家真正的富裕和強大將無從談起。

   “一個簡單的道理：一個胡蘿卜不管經過幾次進出口貿易和代理銷售，終還是一個胡蘿卜，不可能變成一箱胡蘿卜。”

   趙彤先生認爲，社會應該有一個正確的輿論導向，指引現在年輕人的就業觀和人生觀。社會分工不同，社會經濟也有不同的結構，但是必須有一批人腳踏實地地爲社會創造財富，去熱愛基礎工業。但目前中國年輕人看到這點的不多，剛畢業的大學生能踏踏實實在工廠裏幹的更少，這也是很多企業不願招聘應屆畢業生的主要原因。如果大家只願意做白領，而不願意穿着工作服，刻苦地鑽研技術，爲社會創造物質財富的話，這將是一個社會問題。如果年輕人沒有矢志不移，腳踏實地的工作激情和熱情，將很難成就一番事業。趙彤先生說：“我可以非常負責任地說，人生成才之路沒有任何捷徑可走，但只要把握正確的方向，腳踏實地地去努力，就肯定能成功。”

   “謹慎擇業，矢志不移。”這是SMC在招聘的時候對應屆畢業生經常說的一句話。認真擇業，並且要有責任感，對社會和對自己服務的企業。在他們還沒有真正決定加入SMC事業之前，SMC會帶他們去工廠參觀，讓他們去感受將來的工作環境，以便他們能夠做出理智而慎重的選擇。

   趙彤先生說：“SMC是一個相當好的平臺，這裏有的工藝，的設備，的技術，還有一個巨大的發展空間，它願意爲熱愛制造業、有志氣、有能力的年輕人提供成才的沃土。”

   發展源於關注市場並尊重客戶

   相比其他國家而言，中國有着非常巨大的市場空間，這是中國企業有利的發展條件，但這只是企業成長的一個必要條件。一個企業要想成長起來，還必須要有一些熱愛這個行業，肯腳踏實地做事的人。當然，光有腳踏實地的精神還不夠，一輩子搞研究的專家學者很多，企業家與學者的區別在於他們更關心客戶和市場的變化，更關心技術、產品與服務等怎樣能夠創造出更多的附加價值。

   有人講，中國真正的企業並不多，因爲大部分企業只是關心錢從哪兒來，到哪裏去賺錢。趙彤先生認爲，真正的企業和企業家更關心的是自己的產品、技術和服務能給客戶帶來怎樣的價值。供應商與客戶之間絕非是簡單的買賣關系。必須記住：“我們與客戶是共同創造價值的夥伴”。

   在技術同質化的今天，SMC的產品與營業本身需要更多地體現企業理念，並表現出SMC的價值取向。忠誠的客戶接受的不僅是SMC的產品，更是SMC的理念與價值觀。

   趙彤先生說就像一個醫生只有對生命懷有畏懼感，才不會被自己的醫術所蒙蔽。醫生爲病人診治，不僅僅基於自己高超的醫術，更是基於對生命的尊重。同樣的道理，SMC的高層不只是基於管理知識和管理經驗，更是基於對市場變化的敏銳感覺和對客戶的畏懼，才具備了做企業管理者的資格。如果喪失了對市場的關注，喪失了對客戶的敬畏，企業也就失去了存活和發展的基礎。

   市場競爭越是激烈，越是要着眼於對客戶價值的貢獻，SMC營業的原責，就是要牢牢把握自己的責任：“關注市場，尊重客戶”。SMC相信只有專心才能做到。

   趙彤先生說SMC創立時只有幾個人，其中包括了高田會長。初的SMC不叫SMC而是叫燒結金屬株式會社，從生產粉末冶金、三聯件裏的濾芯起家，後來轉做氣動產業，就是因爲不斷關注產業結構變化，關注市場需要而轉型的。如果SMC一直做燒結、粉末冶金和濾芯而不做氣動的話，達不到今天的規模。另外，SMC一直有對氣動行業的執著精神，不管SMC多有實力，都沒有走多產業化道路，也沒有在資本運作上下大功夫。SMC有那麼一批人一生熱愛這個行業，關心這項技術，有着濃厚的興趣和執著的精神，並且腳踏實地的努力去做，他們因爲專心所以至致。

   “做品牌就像成才一樣，沒有捷徑可走，尤其是工業品牌。把產品做好，客戶的口碑就是的廣告。用產品去徵服客戶，讓客戶無論在何時何地都能放心使用產品，得到及時滿意的服務和技術支持。”

   “以一流的氣動技術爲工業自動化做出貢獻；用溫暖的心爲全體員工的幸福生活做出貢獻；用寬廣的胸懷爲社會的繁榮做出貢獻。”SMC將這個理念貫徹給了每一位SMC員工。

   海納百川的創業者胸懷有容乃大

   趙彤先生曾經榮獲“北京創業企業家”和“北京市勞動模範”，在談及這些經歷時趙彤先生表現出了一個學者型創業者的博大胸懷“SMC（中國）公司成立至今，政府給過我們很多獎，其中也包括我個人的。當然我們很感激社會和政府，讓SMC（中國）公司在社會有如此良好的形象，這對企業經營非常有利，也讓員工感到很自豪。”

   趙彤先生說自己印象中的勞模就是王進喜、陳永貴那樣衝鋒在勞動線的人，而不是像他這樣的知識分子，“我只是SMC普通的一員，因此當我接到通知時確實感到很驚訝。”面對社會給予榮譽和積極肯定，有一定的壓力，常常會思考何以回報社會，

   趙彤先生說：“雖然曾被評爲北京創業企業家，但至今我也沒有把自己跟創業企業家對上號，感想倒是有一點。

”

   從插隊到讀書到留學到辦企業，的確在趙彤的人生中從來沒有停止過前進的腳步。“也許是這個時代注定我們這一代人是創業、開拓的一代，讓我們能在短暫的人生實現自己的價值，當我們回首往事感慨一生沒有虛度，還能有比這些更讓人感到欣慰的嗎？”

   趙彤先生說：“什麼是創業者？創業者要有創業者的胸懷，創業者要不斷地爲後人創造更多的機會，爲社會留下更多的精神與物質財富，爲讓後人通過努力更好地享受生活。”

   幾年前SMC爲技術中心的創立提前儲備人才，從幾所大學的應屆畢業生中選拔了20多人，送到國外研修三到四年。當時公司很多老員工有想法，認爲這麼好的學習機會應當首先考慮公司的老員工（創業者），但公司必須着眼於長遠發展，必須爲事業的需要培養方方面面的人才，爲讓公司實現跳躍式發展而儲備人才，必須這麼做。如果創業者沒有這樣的心胸，怎麼可能在事業不斷擴張的時候有這樣的人才儲備?SMC在不拘一格選拔人才上從來不講“論資排輩”。

   海納百川，才能有更多的人才脫穎而出。趙彤先生說他很羨慕現在的年輕人，他們有這麼好的成才環境，希望他們在成才之後，接過接力棒做創業者的時候，有更廣闊的胸懷爲後人創造更多機會，然後代代相傳，只有這樣，事業才能持續發展，人類社會才能不斷進步。

   我在整理完這篇採訪後，一直回味着趙彤先生說的：“做人要做智者，要做仁者，要做義者”。而SMC憑借着“誠實、正直、勤奮、向上”的企業作風，正走在SMC自己的路上，而那正是國內許多行業一直在探求的道路——產學結合，商儒並歌。